▶ 회사 소개

(주)그랜마찬은 고객의 라이프 스타일에 맞는 '건강한 프리미엄 간편식(HMR)'을 기획/개발하고 제조하여 유통하는 스타트업입니다.

160평 규모의 식품공장을 직접 운영하여 식품소비 트렌드에 맞는 제품을 더 빠르게 기획/개발/제조할 수 있는 경쟁력을 갖고 있습니다. 2020년 수제 드레싱 샐러드 온라인 정기배송 서비스를 시작으로 2023년부터 RMR(Restaurant Meal Replacement)간편식까지 카테고리를 확장하여 점차 성장하고 있으며 현재 온/오프라인 식품 유통채널 마켓컬리와 코스트코에 입점하여 판매하고 있습니다.

▶ 달려온 길

• 17년 7월, (주)그랜마찬 법인 설립

• 18년 5월, 방문형 사내식당 '그랜마찬 오피스' 런칭 (~19년 12월 서비스 종료)

• 19년 2월, 1억원 엔젤투자 유치 (넥스트드림엔젤클럽)

• 20년 5월, 수제 드레싱이 맛있는 샐러드 '밀앤데일리' 런칭

• 20년 9월, 기업 점심 식사배송 서비스 '푸딩' 입점

• 21년 11월, 마켓컬리 PB브랜드 '콜린스다이닝' 상품 ODM 개발 및 판매 시작

- 샐러드, 절임 간편식류 총 8개 상품 운영(23년 05월 기준)

- 마켓컬리 입점(2021.11~)

• 23년 05월, 미쉐린 레스토랑 브랜드 '라쿠치나' RMR 간편식 상품 ODM 개발

- 코스트코 전국 18개 지점 입점 (2023.05~)

• 23년 06월 2억원 시드투자 유치 (AC 씨앤티테크 *푸드테크 투자 포폴 다수 보유)

• 24년 02월 서울시 청년 쿡 비즈니스센터 모의투자대회 대상 (https://wowtale.net/2024/02/23/72307/)

▶ Mission

우리의 일에 성취감을 느낄 수 있는 팀원을 구성하고 구성원의 행복을 추구한다.

▶ Vision

양질의 간편식을 만들어 고객의 일상에서 만족감과 행복을 제공한다.

▶ We do

- 바쁜 일상에서도 편리하고 맛있게 식사를 할 수 있는 양질의 간편식을 만든다.

- 소중한 사람들과 특별한 순간에 편리한 식사시간을 즐길 수 있도록 돕는 프리미엄 간편식을 만든다.

▶ 마일스톤

- 2020년 매출액 1.7억원 달성

- 2021년 매출액 4.1억원 달성(20년 대비 241% 성장)

- 2022년 매출액 7.2억원 달성(21년 대비 176% 성장)

- 2023년 매출액 16.9억원 달성(22년 대비 234% 성장) *신규 브랜드 1개 런칭 / 신제품 +6개 출시 / 오프라인 진출

- 2024년 매출액 30+억원 예상(23년 대비 +177% 성장)

*오프라인 유통 입점 확장 / 신제품 +5개 개발

- 2025년 매출액 50억원+ 목표

• 일하는 방식

- 소비자 트렌드에 적합한 제품을 개발합니다.

- 주어진 기회를 소중하게 생각하며 최고의 결과를 내기 위해 최선을 다합니다.

- 고객이 브랜드를 기억할 수 있도록 차별성을 고민하여 남다른 경험을 전달합니다.

- 생산부터 배송까지 모든 과정을 수치화한 메뉴얼을 통해 균일한 품질을 유지합니다.

- 구성원 모두가 특정 파트의 책임자로서 개선점을 찾고 시스템을 꾸준히 개선합니다.

- 목표달성을 위해 열정적으로 일하고 얻은 성과를 실질적 보상으로 함께 나눕니다.

• 인재상

저희 회사는 20대부터 50대까지 전 연령대의 동료들이 구성원을 이루고 있습니다.

첫째, 우리 회사는 배려와 동료의식을 중요하게 생각합니다.

일의 어려움은 몰입으로 해결할 수 있으며 몰입은 나의 성장으로 이어집니다. 반면 사람 관계의 '스트레스'는 일의 능률을 크게 떨어트리기 때문에 팀의 성장에 부정적인 영향을 끼칩니다. 우리는 서로 격려하고 사기를 북돋우며 즐겁게 일할 수 있는 동료를 찾고 있습니다.

둘째, 목표 지향적이고 성취감을 원하는 사람을 찾습니다.

우리 회사는 일과 삶의 균형(Work life Balance)보다 일과 삶의 조화(work life harmony)를 지향합니다.

일과 삶은 반듯하게 분리될 수 없기에 일과 삶의 조화를 통해 행복해지기 위해서는 내가 하는 일, 일하는 시간에 열정이 있어야 합니다. 그에 따라 실질적인 성취감을 느낄 수 있도록 따라서 매년 회사 영업이익의 10%를 복지개선, 장비개선, 성과급에 투자하여 목표 지향적으로 자신의 가치를 증명한 동료들의 행복에 기여합니다.

마지막으로 특정영역에서 최고의 전문가가 되고 싶은 사람을 찾습니다.

조직이 높이 성장하기 위해서는 모든 구성원이 맡은 직무의 전문가가 되어야 합니다. 책임과 권한을 가지는 만큼 맡은 영역에서 우수한 성과를 낼 수 있는 방법을 찾고 학습할 수 있는 적극성이 필요합니다.